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2024年11月，由清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系長聘教授、中國工商管理案例中心主任鄭曉明，中國工商管理案例中心案例研究員江濤，正和島書系主編曹雨欣共同開發的案例《豪邁：用合伙合作的方式辦企業》，正式在中國工商管理案例庫上線。

2024年11月18日，案例開發團隊再次赴豪邁調研，中國工商管理案例中心案例研究員江濤為豪邁董事長張恭運先生頒發了案例入庫證明。

豪邁公司地處山東省高密市（縣級市），創立之初僅有34名員工，是一個典型的“四無”企業——無資金、無技術、無資源、無人才。在創始人、董事長張恭運帶領全體員工不斷拼搏、持續創新下，企業度過了“求生存”“求溫飽”“求發展”的困難階段，2010年起開始“做大做強”，努力將豪邁建設成為一家國際化集團公司。2023年豪邁實現產值170億元，出口7.6億美元，2024年預計實現產值200億元。截至目前，豪邁擁有1家上市公司、8家海外公司，擁有輪胎模具、氣門芯、碳化硅換熱器等5項單項冠軍產品，并服務著30余家世界500強客戶。

與此同時，豪邁還實現了員工與企業共發展：各類型人才都能在這里發光發熱，甚至諸多只擁有初中學歷的人都成了“技術大拿”或獨當一面的高管；有近6000名員工成為了公司內部股東……

豪邁能取得今天的成績，離不開其獨特的企業宗旨——努力把豪邁建設成員工實現自我價值奉獻社會的理想平臺。基于合伙合作理念，豪邁也形成了極具特色的管理方式，例如：公司不設KPI，在目標的引領下激發員工的自我管理；踐行“誠信”文化，員工的私車公用、加班時間等均由自己記錄申報；業務目標、薪酬方案、晉升標準等，都由部門、項目等自行制定……

豪邁奉行“有用就是人才，人人皆可成才，人人盡顯其才”理念，讓一大批優秀人才脫穎而出；采取優秀員工持股機制，門衛、廚師等也可成為股東。另外，豪邁倡導“改善即是創新”的全員創新管理，人人都能創新，事事都可創新；并且鼓勵創新，寬容失敗，創新已成為豪邁人的一種行為習慣。

本案例介紹了豪邁的發展歷程，合伙合作理念的形成過程，以及這個理念如何通過利益分享、人力資源、企業文化等制度落地，并轉化為員工的個人行為。此外，本案例也講述了業務擴張較快給豪邁帶來的挑戰。本案例可用在“組織行為學”“人力資源管理”“管理學”“創業管理”課程當中，針對有關“企業文化”“人力資源政策與實踐”“員工激勵”“干部培養”等問題進行討論。歡迎各位老師使用！

中國工商管理案例中心是清華大學經濟管理學院從事工商管理案例研究、案例開發、案例庫建設和案例教學培訓的專業研究和教學服務機構。中心以“集聚商業智慧、推動教學創新”為宗旨，在國內首先建立了“教授+案例研究員”的合作開發模式，并率先形成以現場案例開發為主體、圖書館案例及視頻案例等為補充的規模化案例研發體系，瞄準中國本土的企業實踐開發高品質案例，服務中國工商管理教育事業的發展。中心開發的每一篇案例全文均嚴格遵守研發標準，其撰寫需長期跟蹤目標企業并實地調研，篇均研發周期約6個月。中心面對競賽與日常投稿采取與自身相同的規范和標準，與投稿者共同打造案例庫品牌。